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始發于2019年年末的新型冠狀病毒延續到現在已經三個月過去了，這三個月，我們看到了國家是如何應對這場史無前例的災難的，也無時無刻不在擔憂著自身所賴以生存的企業命運會發生怎樣的改變，會給自己造成怎樣的影響。

復工已有一段時間，經調查，車主由于對公共場所聚集的恐懼使然，大多數汽服門店仍門可羅雀，沒有幾個月的時間進行社會性的回暖，達到曾經的盈虧平衡幾乎都是奢望。

但是，在以往的汽服門店運營中，除去最好的和最壞的，由于高昂的房租，難招且成本漸漲的人工和其他費用導致大多數門店幾乎都在盈虧平衡中度過，稍有不慎便是萬丈深淵。

如今，汽服門店大部分正常狀態下的作業場景被這場疫情給改變了。這次洗牌不是競爭和資源配比爭奪下的結果，而是由一場社會性公共危機事件導致的行業變異，它將提前改變行業的發展走向和重塑的時間節點。

如今，空置2-3月后的汽服門店何以為繼？如果進店流量不能保住固定費用的支出，維修門店會被殘酷的現實無情地擊碎！

挑戰與機遇并存，車友達人無人值守智能洗車，經過疫情的考驗，現已加速擴張步伐。

車友達人進行門頭補貼，旗艦店門頭全部煥然一新，整體形象具有很高的辨識度且有特色，重點突出24小時洗車，打破傳統洗車時間限制，方便車主自主選擇洗車時間。

掏出手機，掃碼支付，車主無需下車，可直接坐在車內手機監控洗車，真正做到了無接觸洗車。疫情期間有效的阻斷了交叉感染的隱患，增加進店的流量。

（圖為大型汽車服務中心的3名員工）

無人值守模式的最大優勢就是低成本。尤其在招人難，留人難的洗車行業，無人值守從根本上解決了一個難題。

水無常形，兵無定勢。

車友達人無人值守智能洗車機助力賦能汽服門店，進行資源整合，逐漸滲透C端用戶，加速完成車友達人品牌和智能洗車的延伸和穿透。